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3月7日，重材院召开2025年3月生产经营工作会，总结公司开工复产以来经营、科研、生产情况，分析问题、研判形势、部署工作。重材院党委书记、董事长徐双庆出席会议，党委副书记、总经理吴保安主持会议，公司班子成员、外部董事、全体中干参加会议。
会上，各部门负责人就当前工作推进、经营指标完成情况及年度重点工作计划等方面展开汇报。各分管领导逐一进行点评，并围绕各条线下阶段提升方向提出指导意见。
党委副书记、总经理吴保安就稳经营、保增长、冲刺一季度“开门红”，提出具体要求。一要坚定信心、保持定力。要客观分析当前面临的形势，坚持稳中求进总基调，坚定发展决心、凝聚发展合力，提振实现各项目标任务的信心。二要锚定目标、全力以赴。全面梳理各条线年度重点工作任务清单，对标对表、紧盯节点、督促落实，确保各项任务落地落实。三要合规经营、强化安全。聚焦“一利五率”优化提升，切实提高经营能力，全面统筹发展和安全，坚持依法合规，防范各类风险发生。
党委书记、董事长徐双庆作总结讲话，充分肯定了前一阶段的工作成效，围绕服务中心大局、实现高质量发展主线、扎实推进2025年各项任务作出部署。一是要围绕国家战略，把握发展机遇。要认真学习落实两会精神，要深入分析宏观形势、行业动态和政策动向，把握好时间窗口期，聚焦上半年关键节点，抓好各项工作，赢得主动、抢占先机，为实现全年目标任务筑牢根基。二是要明确规划方向，巩固竞争优势。结合仪器仪表集团筹备成立、“十五五”战略规划编制契机，要全面审视公司现有业务结构、产品线和产业链定位，深入思考优化资源配置路径，巩固提高核心竞争力。三是要全力攻坚克难，确保取得实效。要以高度的责任感和紧迫感，紧盯市场开拓、科研攻关、薪酬改革、管理提升、安全生产等各项年度重点任务，主动作为、团结一致、强化协同，共同推动年度目标完成、取得实效。
